✨對於剛剛過去的2019年，大多數企業都遇到了人力資源管理的難題：
企業人力資訊整合困難：隨著公司規模壯大，員工數量不斷增多，薪酬、績效、福利的統計與分配資料量劇增，數據整合及統計分析需求大，且手工作業易出錯，管理難度顯著增加，現行制度無法跟上業務需求。
績效考核需求大：人數增加部門擴張，公司的業務分工愈加複雜，人資面對每個工作崗位的績效考核也因此複雜化，如何通過對數據匯總、綜合分析優化考核制度以達到有效激勵員工的目的?
培訓計畫難以合理制定：新進員工需要培訓，協助瞭解公司業務及組織文化；針對新老員工亦需要透過培訓計畫幫助職員職涯技能升級及發展，隨著業務跟人力的增加，人資難以系統性的方法有效規劃和安排。
人才流失嚴重：員工頻繁跳槽，離職率越來越高，無形中助長人力成本的增加。
✨人才成本持續攀升、人才分佈結構不合理和人才規劃不科學，嚴重影響了企業的持續發展和競爭優勢。
✨德昂認為，企業的人才發展規劃是一個系統工程，並非是簡簡單單人數的“加、減、乘、除”，推進過程必須遵循三個基本原則：
必須與戰略發展相適應
企業的人才發展規劃必須充分考慮內部政策環境因素，對未來發展趨勢能進行合理的預測分析，制定相應策略。
系統性和結構化
企業在進行人才發展規劃時應基於業務發展進行一系列科學的預測和分析，來有效保證對組織的人力資源供給，並非簡簡單單的“加減乘除”。
組織與成員共贏
互聯網時代的知識型員工與組織的黏著度較低，人才發展規劃必須利用互聯網思維模式確保組織利益和成員利益的共同成長，實現共贏。
要解決上述難題，需要企業轉變觀念，用科學的手段和方法來進行更精準的管理，進而更好地做好人力資源管理，為企業成長壯大提供強大支持。系統化人力資源管理的資料分析，正是科學化管理的利器。
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支持管理層決策： 高度整合核心指標，通過一個儀錶盤全面掌握企業核心資料，並能進行多維對比分析，同時對各關鍵指標進行下鑽分析，系統性的分析數據為管理層提供有力的對策依據，以滿足管理需求。
資料整合和即時監控：能夠即時整合梳理數據，密切關注員工結構、薪資福利以及離職率，提高資料分析準確度及工作效率；
輔助制定人才計畫： 通過歷史資料的整合分析，制定更加合理的新老員工培訓計畫，從而降低離職率，增強員工穩定性，為公司發展提供人才保障；
資訊資源共享，提高協作效率：各相關部門同事和合作夥伴實現即時溝通和資料分享，不但在辦公室，而且在各種即時的移動場合都可如此；
為移動辦公提供支援：在手機、平板等移動平臺上圖形化、動態化的即時展現，實現隨時隨地的業務交流與決策。
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