序曲
會議由Jack開始提出公司的大戰略，對內要落實扁平化組織分工，提高效能，持續學習型組織的組織策略; 發展核心骨幹經營執行能力，以及經驗傳承。繼續深耕各行業的大客戶，在大客戶裏深入發展解決方案、BI應用、智慧轉型; 持續強化自主產品，提升德昂代理產品的行銷能力和產品策略。期許德昂2021年用創新思維做事、協作互助、超越目標！
兩岸三地協作作業
這次年會，德昂幾位大陸同事也透過視訊的方式一同參與。
分享了對保險事業部的規劃及展望 ; 還有如何將我們累積對大客戶服務的經驗，智慧轉型的過程，發展成應用，再做深度挖掘 ; 對於德昂資料平臺和產品特性，銷售策略進行多方面討論; 也分享了知識庫的建立與現況，行銷成績和計畫等等，這些分享對於未來2021年兩岸三地的協作擘劃出實踐藍圖。
台灣團隊各就各位
台灣年會分為幾個重點：
銷售策略:
確認重點發展行業，商機線索開發策略，確認公司大客戶策略執行方案，以及配合台灣市場的獨特性，公司自有和代理產品開拓及應用的銷售策略。協助客戶將BI應用融入在工作場景中，拓展BI思維。
行銷策略:
延續2020年，強化線上和線下行銷活動部分，協助業務開拓商機，持續進行實習生計畫，並與兩岸三地的行銷同事加強協作，提升效能。
同時重點推廣摩柏imobileBI、MicroStrategy(MSTR)微策略等產品，增加市場能見度。對於過往服務客戶的成功案例複製應用在其他客戶上，將德昂擅長的大數據分析應用解決方案協助更多客戶提升工作效能，讓智慧化的工作環境帶入你我之中。
技術策略:
利用敏捷開發技巧提升效率，投入技術知識庫來分享經驗，協助企業做數位轉型，也對技術人員增加行業內業務知識多所期許。並積極注意業界內BI技術應用相關的升級和更新，隨時做好準備。還有如何與客戶做更好的溝通，以及理解客戶需求進行討論和經驗分享。
人才培育:
除了內部同仁的發展之外，持續推動實習生計畫，擴展BI應用，豐富培訓內容，教導實習生培養數據分析思維，為未來人才募集和培養打下根基。
專案討論:
就現有專案的進度、挑戰、未來需求和資源分配進行討論，也對將要啟動的專案深入討論，做好最佳準備。
WORK HARD，PLAY HARD
陽明山是台北市的著名景點，風景明媚，吃喝玩樂的好地方，我們努力認真的在攝氏3度的低溫下積極團建😊
美軍俱樂部：人人是大廚，烤肉火鍋小case
二子坪健行：
看的出我們是風雨無阻，勇往直前的團隊，天氣越冷雨越大，我們走的更快，爬的更高😊
中山樓參觀：
古色古香的陽明山中山樓，有著華麗的清代宮廷建築風格，紀錄著近代歷史的軌跡
結束是新篇章的開始
2020年台灣年會在歡樂中意猶未盡的結束了，如我們最敬愛台灣負責人Sophia在會議中總結的: 2020年團隊一起經歷了很多的艱難和挑戰，雖然辛苦，但大家同心協力的交出一張漂亮成績單; 2021年台灣團隊將發揮1+1>2的精神，繼續前行！
內容：Daphne
編輯：Daphne
校稿：Cathy