前言
德昂於3/31(三)舉辦零售業數位化管理線上座談會，而零售業具有分店多、產品多、通路多等特性，因此產生出大量數據，但又因資訊不對等導致在經營管理上產生困難。
德昂就零售業的痛點中找到完善解決方案，屏除傳統的報表工具及Excel，並在座談會中使用全球最大獨立商業智慧軟體MicroStrategy(MSTR)來展示，以視覺化分析輔助決策。
就銷售主題、預測主題、庫存主題、採購主題，一一去做專業的數據分析及判斷，由此得出更全面適性的商業(BI)決策。
業績總覽
這張是一個2020年的業績總覽圖，首先我們可以看到三大指標，業績趨勢圖，下面則是業績氣泡圖跟產品佔比。
不管是老闆、總經理或是各區主管，馬上就可以掌控公司概況。來看三大指標部分，今年業績做了3000萬，比去年成長了600萬，但這個數字真的是代表好的結果嗎？再看到隔壁的目標，其實目標是3300萬，所以雖然業績有成長，但整體達成率只有89.9％，還比去年少了3.4個百分點。
業績趨勢圖分析
如右上圖所示，現在是月業績分佈，可以明顯地看到在 3&4月是高峰期，如果老闆問季表現呢？ 只要點一下QTD馬上就可以呈現,甚至是細項到YTD都可以利用篩選器馬上做切換。
業績氣泡圖分析
左下的業績氣泡圖也很清楚地顯示出各個產品在銷售額與成長率的關係。圖中右上一個粉紅色泡泡-菠菜泥成長率大幅領先其他產品，但是他銷售額很低，
那這個情況是好還是不好呢？最右邊的磨牙餅，業績最好,但成長率偏低, 那這個情況是好還是不好呢？後續揭曉他們的分析結果。
產品圓餅圖
而在傳統的報表中是顯現不出來這樣的關聯, 由這個產品圓餅圖也可以知道德昂百貨主要業績來源是食品,佔了整體8成的銷售額, 用品則佔了18％的業績。
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產品比較
實際在報告時，不可能只報告概況，還要看各產品的表現狀況，這通常也是在準備報告中相當困難的一部分，因為產品這麼多，光是要把所有資料彙整到一起,還要跨月份檢視就是相當耗時耗力的工作。
這張產品比較分析, 說到比較,很重要的就是靈活度，我們可以先看整體銷售表現，產品細項佔比，銷售趨勢，也可以看每月的業績狀況。
剛剛有提到食品類是我們的大宗, 那先看食品的部分,食品類別裡又有很多品項,也可以跨產品別選取 ,2019年時還沒有奶粉,是2020年才引進來的新品,從下面的產品銷售趨勢圖可以知道是9月開始賣，並在引進的短短四個月，業績表現非常亮眼，即可知道新進產品非常成功。
點一下用品，馬上就能切換，可以看到歷年來濕紙巾都賣很好！
接下來,我們用年份來看，首先，點2020年，想細看單一品項，就可以點擊之後看到他於每個月的銷售狀況，而且你想從什麼角度去看都可以呈現出來。
敬請期待後續零售業座談會的精彩回顧：
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