科技進步、AI與大數據結合，將來機器人或許會取代管理者做出更理性的決策，一些經典的管理理論也勢必會被推翻。各行各業都有數位轉型的策略，從金融到財務、售前到售後，產業不斷革新與網路結合轉型，逐步實現數位優化。
企業求賢若渴，HR責任重大，數位化人才管理也包含在內。要在人才招聘、使用、培養和保留的各個環節取勝，數據分析應用不可或缺。HR為了長遠的職業發展，應當自我升級、學習商業智慧(BI)與數據分析，幫助企業人力資源部門抓住機遇、迎接挑戰。
能玩轉人力資源數據分析的HR非常之少！我們分析，有幾個原因：
1、沒有整合性的HR軟體
傳統eHR只有人事、薪酬、假勤三個模塊，不管在招募、教育培訓、績效系統都分別有各自的獨立供應商軟體，它們無法串連、數據稀少，何來進一步分析？這是HR最大的痛。想分析卻沒數據，真的令人沮喪。
2、沒有數據分析平台
HR進行分析的時候，通常只有excel報表，不知道可以使用BI數據分析模塊，因此分析困難且不全面。
3、沒有數據分析能力
制約一家公司無法數位化管理的真正原因是：缺乏專業的數據分析師，導致在人力資源數據分析上缺少方法、不能夠對業務快速響應。過去五年，東南亞、印度、中國、澳大利亞等國家擅長數據分析的HR人數不斷增加，企業越來越看重數位化管理。
人力資源BI可視化分析
企業要解答人力多元化、技能斷層、績效管理、人才測評、人才留任、人力規劃等相關的重要人才問題，需要藉助數據分析，因為這樣更有說服力。因此，提升HR的數據分析能力，技能升級是當務之急。亞太HR的工作領域覆蓋了以上所有，然而財務負責管錢和帳，也同等重要，是公司穩健、快速發展的二個重要後勤支柱。德昂人資BI分析應用方案涉及人資數據，也涉及財務數據和各部門的關鍵指標。因為唯有整合數據分析，才能帶來最大化的價值。
我們做德昂人資BI分析應用方案的核心目的：
1. 德昂聚焦企業管理，專注BI數據應用，以全球第一領導BI品牌Microstrategy工具來詮釋六大人資主題的內容包含：員工結構、招聘任用、考勤管理、教育培訓、績效管理、薪酬管理。
2. HR需要的不是如何掌握或進行回歸迭代和數據建模的能力，而要把數據分析的結果和人的需求相結合進行解讀、提出反饋和下一步行動及嘗試，HR更要有想法而不是懂演算法。Microstrategy站領導地位的BI分析工作，以最清晰、易懂、最有效率的方式呈現數據報表，使HR一目了然，從多種維度激發想法與策略。
3. 建立標準化的人資BI分析應用，包含人資分析數據中心、BI分析報表系統，讓人資分析報告價值化、自動化、可視化、全面化、深度化和即時化。助力人資可以科學化的提供人資决策數據和報表給管理層。
使用Microstrategy BI分析工具助力人資工作，它將如何運用以及協助企業科學地制定策略，我們也將在後面的文章說明！
最後，數據時代，HR到底該何去何從？狄更斯曾說過：這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。HR該怎麼做呢？完全取決於您的選擇。跳出舒適區，一直走在精進的路上。