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數據時代,HR該何去何從?


科技進步、AI與大數據結合,將來機器人或許會取代管理者做出更理性的決策,一些經典的管理理論也勢必會被推翻。各行各業都有數位轉型的策略,從金融到財務、售前到售後,產業不斷革新與網路結合轉型,逐步實現數位優化。

企業求賢若渴,HR責任重大,數位化人才管理也包含在內。要在人才招聘、使用、培養和保留的各個環節取勝,數據分析應用不可或缺。HR為了長遠的職業發展,應當自我升級、學習商業智慧(BI)與數據分析,幫助企業人力資源部門抓住機遇、迎接挑戰。

能玩轉人力資源數據分析的HR非常之少!我們分析,有幾個原因:


1、沒有整合性的HR軟體

傳統eHR只有人事、薪酬、假勤三個模塊,不管在招募、教育培訓、績效系統都分別有各自的獨立供應商軟體,它們無法串連、數據稀少,何來進一步分析?這是HR最大的痛。想分析卻沒數據,真的令人沮喪。


2、沒有數據分析平台

HR進行分析的時候,通常只有excel報表,不知道可以使用BI數據分析模塊,因此分析困難且不全面。


3、沒有數據分析能力

制約一家公司無法數位化管理的真正原因是:缺乏專業的數據分析師,導致在人力資源數據分析上缺少方法、不能夠對業務快速響應。過去五年,東南亞、印度、中國、澳大利亞等國家擅長數據分析的HR人數不斷增加,企業越來越看重數位化管理。

人力資源BI可視化分析


企業要解答人力多元化、技能斷層、績效管理、人才測評、人才留任、人力規劃等相關的重要人才問題,需要藉助數據分析,因為這樣更有說服力。因此,提升HR的數據分析能力,技能升級是當務之急。亞太HR的工作領域覆蓋了以上所有,然而財務負責管錢和帳,也同等重要,是公司穩健、快速發展的二個重要後勤支柱。德昂人資BI分析應用方案涉及人資數據,也涉及財務數據和各部門的關鍵指標。因為唯有整合數據分析,才能帶來最大化的價值。

我們做德昂人資BI分析應用方案的核心目的:


1. 德昂聚焦企業管理,專注BI數據應用,以全球第一領導BI品牌Microstrategy工具來詮釋六大人資主題的內容包含:員工結構、招聘任用、考勤管理、教育培訓、績效管理、薪酬管理。


2. HR需要的不是如何掌握或進行回歸迭代和數據建模的能力,而要把數據分析的結果和人的需求相結合進行解讀、提出反饋和下一步行動及嘗試,HR更要有想法而不是懂演算法。Microstrategy站領導地位的BI分析工作,以最清晰、易懂、最有效率的方式呈現數據報表,使HR一目了然,從多種維度激發想法與策略。


3. 建立標準化的人資BI分析應用,包含人資分析數據中心、BI分析報表系統,讓人資分析報告價值化、自動化、可視化、全面化、深度化和即時化。助力人資可以科學化的提供人資决策數據和報表給管理層。

使用Microstrategy BI分析工具助力人資工作,它將如何運用以及協助企業科學地制定策略,我們也將在後面的文章說明!

最後,數據時代,HR到底該何去何從?狄更斯曾說過:這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代。HR該怎麼做呢?完全取決於您的選擇。跳出舒適區,一直走在精進的路上。