BI 商業智慧 商業智能 德昂 dataondemand excel 數據 大數據 數據倉庫 報表 可視化
如果認為導入BI只是買個工具，然後將Excel能做的事讓BI工具來做，那BI導入其實不難。難的是後面將面臨更多的問題和挑戰。以至於你可能選擇放棄，甚至認為BI無用。
導入BI如果只是抄襲別人的BI成果，其實是單純的置入，可能見樹不見林，結果畫虎不成反類犬。徒然浪費許多寶貴時間，卻沒有達到導入BI所希望帶來的價值。
您的BI系統是否仍然面臨下列挑戰
1.老闆或者業務用戶沒有感受BI的價值 ：畫面只是和以前Excel產出的內容一樣，沒有新意，沒有能讓老闆感覺看了數據，對於經營結果，產生更全面，直觀的認知和理解，以便能更精準的最決策。
2.用戶不愛使用 ：打開很慢，畫面復雜，或者部分邏輯不是很清晰，不符合用戶的分析習慣。
3.數據不正確，不同部門的指標和維度定義不一樣，造成比較和整合的困難。
4.數據不足需要補入的處理流程不規範，需要標準化和流程化的問題，造成BI系統使用的不方便。
5.數據處理流程只是半自動，人工介入比較多，沒有全自動。
要解決以上問題，關鍵還是遵循一套規範的BI導入方法，以及在導入中用對的技術來開發是很重要的。正確的方法和技術能保證BI的成果，並產生價值。
德昂公司始終認為授人以魚不如授人以漁，除了致力於幫助客戶導入實施外，也總結了大量的方法和技術經驗， 13年來一直堅持追求用完整和正確的方法來導入BI。基於大量實施案例，推出了BI的標準項目實施方法。
包含了以下階段的內容
1.前期準備
2.需求設計
3.系統設計
4.開發測試
5.驗收上線
6.使用運維
德昂BI標準項目實施方法
1.確認主題和範圍
a.準備開發、測試和生產環境
b.確認雙方項目成員
c.初步梳理數據字典
d.初步確認系統架構
e.BI組織
f.項目管理方法
2.需求設計
a.公司目標和發展戰略的理解
b.歷史財務數據的分析
c.現有報表和報告的分析
d.需求場景的調研
e.數據字典中的維度指標定義，取數來源，計算邏輯確認
f.需求的規劃：權限管理，基於廠家的郵件分發，回寫，報表，可視化，移動端，Office
g.UI/UX原型確認
h.確認驗收標準
i.需求規格書確認
3.系統設計
a.系統架構確認
b.DW/數據集市模型設計
c.ETL流程設計
d.BI框架對象設計
e.權限和關鍵功能設計：郵件分發、回寫、報表、可視化、移動端、Office
f.設計審查
4.開發測試
a.數倉/集市ETL開發
b.BI報表/儀表板開發
c.數據補錄/填報開發
d.SIT
e.完成相關開發文檔
f.測試報告
5.驗收上線
a.UAT
b.完善相關項目文檔
c.系統驗收
d.部署上線
e.教育訓練：知識和技能轉移
6.使用運維
a.報表使用統計分析，使用場景優化和改善
b.數據分析方法教學
c.管理、開發和報表用戶的持續指導
d.系統持續優化改進
e.及時運維支持
如果您正在思考如何導入BI，或者已經導入BI面臨以上的挑戰，歡迎留下您的信息，我們會有專人和您聯系。