商業智慧BI標準項目實施策略

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如果認為導入BI只是買個工具,然後將Excel能做的事讓BI工具來做,那BI導入其實不難。難的是後面將面臨更多的問題和挑戰。以至於你可能選擇放棄,甚至認為BI無用。


導入BI如果只是抄襲別人的BI成果,其實是單純的置入,可能見樹不見林,結果畫虎不成反類犬。徒然浪費許多寶貴時間,卻沒有達到導入BI所希望帶來的價值。


您的BI系統是否仍然面臨下列挑戰


1.老闆或者業務用戶沒有感受BI的價值 :畫面只是和以前Excel產出的內容一樣,沒有新意,沒有能讓老闆感覺看了數據,對於經營結果,產生更全面,直觀的認知和理解,以便能更精準的最決策。

2.用戶不愛使用 :打開很慢,畫面復雜,或者部分邏輯不是很清晰,不符合用戶的分析習慣。

3.數據不正確,不同部門的指標和維度定義不一樣,造成比較和整合的困難。

4.數據不足需要補入的處理流程不規範,需要標準化和流程化的問題,造成BI系統使用的不方便。

5.數據處理流程只是半自動,人工介入比較多,沒有全自動。


要解決以上問題,關鍵還是遵循一套規範的BI導入方法,以及在導入中用對的技術來開發是很重要的。正確的方法和技術能保證BI的成果,並產生價值。


德昂公司始終認為授人以魚不如授人以漁,除了致力於幫助客戶導入實施外,也總結了大量的方法和技術經驗, 13年來一直堅持追求用完整和正確的方法來導入BI。基於大量實施案例,推出了BI的標準項目實施方法。


包含了以下階段的內容

1.前期準備

2.需求設計

3.系統設計

4.開發測試

5.驗收上線

6.使用運維


德昂BI標準項目實施方法


1.確認主題和範圍

a.準備開發、測試和生產環境

b.確認雙方項目成員

c.初步梳理數據字典

d.初步確認系統架構

e.BI組織

f.項目管理方法


2.需求設計

a.公司目標和發展戰略的理解

b.歷史財務數據的分析

c.現有報表和報告的分析

d.需求場景的調研

e.數據字典中的維度指標定義,取數來源,計算邏輯確認

f.需求的規劃:權限管理,基於廠家的郵件分發,回寫,報表,可視化,移動端,Office

g.UI/UX原型確認

h.確認驗收標準

i.需求規格書確認


3.系統設計

a.系統架構確認

b.DW/數據集市模型設計

c.ETL流程設計

d.BI框架對象設計

e.權限和關鍵功能設計:郵件分發、回寫、報表、可視化、移動端、Office

f.設計審查


4.開發測試

a.數倉/集市ETL開發

b.BI報表/儀表板開發

c.數據補錄/填報開發

d.SIT

e.完成相關開發文檔

f.測試報告


5.驗收上線

a.UAT

b.完善相關項目文檔

c.系統驗收

d.部署上線

e.教育訓練:知識和技能轉移


6.使用運維

a.報表使用統計分析,使用場景優化和改善

b.數據分析方法教學

c.管理、開發和報表用戶的持續指導

d.系統持續優化改進

e.及時運維支持


如果您正在思考如何導入BI,或者已經導入BI面臨以上的挑戰,歡迎留下您的信息,我們會有專人和您聯系。