德昂BI諮詢規劃

豐富的BI專案經驗，協助企業規劃BI需求

德昂BI諮詢規劃

隨著業務拓展，企業對於數據資產的重視日漸增進，不管在產品服務策略、市場發展策略、組織和資源整合、行銷銷售、顧客關係、財務運營、物流供應鏈、目標等的管理層面都面臨著變革和調整。
過往的資訊系統難已經難以滿足企業的需求，大量的手工作業也造成內部各種統計口徑和彙報系統的及時性和規範性的挑戰。 
因此，企業需要高品質的即時決策支援平臺來協助高效管理。
而BI不只是購買工具，是一種文化思維、一套系統制度、一組流程方法。
想要做好BI，前期的需求規劃就變成了一件很重要的事情。

德昂有成熟的需求諮詢和規劃的方法，根據每家企業使用者自身的情況規劃和設計。
完善的流程能確保每個環節的產出品質，而且在需求分析過程中，強調業務用戶與IT用戶參與，共同梳理需求。

BI需求諮詢和規劃的流程包括確認主軸、搜集資訊、整理數據字典、建立分析體系、設計展現。
其中，針對各個主題分析，德昂已有成熟的分析體系和分析主題，產出包括日常報表、經營分析報告、內控內稽以及管理報告。
諮詢規劃會依照用戶實際情況，從最重要的主題先著手，小步快跑，讓管理者先看到效果，再逐個推行其他分析主題。

企業KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
對於BI建設而言，需求規劃最重要的產出就是在確定的主題下，維度和指標的清晰定義與對應關係，這也是之後數據倉儲模型設計的基礎。

企業KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

計量型 vs 計質型
永續型 vs 階段型
結果型 vs 過程型
存量型 vs 增量型

領先型 vs 落後型
原生型 vs 衍生型
財務型 vs 非財務型
部門型 vs 跨部門型

單一指標衡量
指標過分細化
缺乏統一標準
缺乏層次性

遺漏關鍵指標
指標沒有鑑別度
考核週期過短
未與管理責任結合

SMART
主題導向

PDCA
指標和維度的結合