德昂公司始終認為授人以魚不如授人以漁，除了致力於幫助客戶導入實施外，也總結了大量的方法和技術經驗， 13年來一直堅持追求用完整和正確的方法來導入BI。基於大量實施案例，推出了BI的標準項目實施方法。

 

包含了以下階段的內容

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1.前期準備

2.需求設計

3.系統設計

4.開發測試

5.驗收上線

6.使用運維

 

德昂BI標準項目方法 

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1.確認主題和範圍

a.準備開發、測試和生產環境

b.確認雙方項目成員

c.初步梳理數據字典

d.初步確認系統架構

e.BI組織

f.項目管理方法

 

2.需求設計
 

a.公司目標和發展戰略的理解

b.歷史財務數據的分析

c.現有報表和報告的分析

d.需求場景的調研

e.數據字典中的維度指標定義，取數來源，計算邏輯確認

f.需求的規劃：權限管理，基於廠家的郵件分發、回寫、報表、可視化、移動端、Office

g.UI/UX原型確認

h.確認驗收標準

i.需求規格書確認

 

3.系統設計
 

a.系統架構確認

b.DW/數據集市模型設計

c.ETL流程設計

d.BI框架對象設計

e.權限和關鍵功能設計：郵件分發，回寫，報表，可視化，移動端，Office

f.設計審查

 

4.開發測試
 

a.數倉/集市ETL開發

b.BI報表/儀表板開發

c.數據補錄/填報開發

d.SIT

e.完成相關開發文檔

f.測試報告

 

5.驗收上線
 

a.UAT

b.完善相關項目文檔

c.系統驗收

d.部署上線

e.教育訓練：知識和技能轉移

 

6.使用運維
 

a.報表使用統計分析，使用場景優化和改善

b.數據分析方法教學

c.管理，開發和報表用戶的持續指導

d.系統持續優化改進

e.及時運維支持