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當我們已經逐步邁入元宇宙和虛擬貨幣世代， 許多企業正爲著做好數位轉型挖空心思，絞盡腦汁。 人資主管應該如何助力數位轉型呢？
什麼是數位轉型
◆ 人們利用信息技術來改造自身的業務（商業模式轉型），人們通過推廣數位化流程來取代非數位化或人工流程，或用較新的信息技術取代舊的信息技術。（營運模式轉型）--維基百科
◆ 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程，從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型，成爲一個極爲靈敏，以顧客的價值與體驗爲核心，且不斷更新、持續轉型的組織。--OOSGA
數位化轉型涉及部門
人資在企業數位轉型中至少要協助組織和文化的變革，要助力人才和能力的提升，以便能支持更深層次的融合和創新。更要很好的協助其他部門和其他關鍵工作的推動，才能讓自已做好轉型。因此企業數位轉型絕對不只是IT部門或者主責部門的事，人資主管的角色發揮很重要。
營運模式和商業模式的轉型
用我們大家已經熟知的BI和AI二個關鍵技術說明 ：
企業進行數位化轉型的效益，早就已經是眾所皆知的事了，這裡列舉了一些例子 ：
這些公司都是利用線上交易成功的經典。德昂針對這些公司的過去五年的關鍵指標，進行了視覺化分析，有興趣的讀者可以填表索取。
一般傳統企業，或許沒有像這些有高度數位轉型基因的公司那麼幸運。在數位轉型的道路上，崎嶇前行。一般人認為這是因為傳統企業基於線下實體作業，對於Web或者APP端的線上虛擬業務模式掌握經驗有限，這些都可以透過引入人才和不斷的實踐和學習逐步追上。其中最不容易改變的是企業如何開始能重視數據資產，了解數據價值如何創造，如何幫助提升經營能力和成果。
智能企業的定義
所以，重視數據是企業數位化轉型成功因素之一。一直專注於BI/AI領域長達32年的企業Microstrategy 的價值主張：
◆ 「智能企業」是徹底的數據驅動型組織。
◆ 「智能企業」有强大的數據基因，並將數據變現爲利潤和增長。
◆ 「智能企業」基於各類企業數據資産，構建可信任的數據底座，將數據分析和價值如血液一樣流淌到企業經營的每一個參與者。
擁有良好AI/BI技術、方法和思維的企業，將能更好的利用數據資產創造價值，助力日常營運、決策支持、做好營運模式的轉型。讓自己逐步具備商業模式轉型的基因，讓企業的數位轉型更加順利。
為了更好的助力您的企業做好數位轉型，人資主管學習AI/BI技術，方法和思維正是時候。