
德昂BI成功案例-FMCG

味全公司
需求背景
集團底下設立事業部,營業部,營業所,KA客戶等銷售網絡,銷售業務繁多,因此集團各個銷售管道所產生的數據量非常巨量。
集團管理層自上到下(包括CEO、CFO、事業部長、營業所長等)都想更快速準確地了解各管理集群下的財務銷售指標狀況。
然而,由於各管理部門數據的組織架構和指標維度標準存在差異,導致大量報表需要手工製作嚴重耗時,資訊部門也難以統一管理。
因此,該集團希望依靠自動化報表,減少人工報表數量;並且通過部署行動版BI,讓管理層能隨時掌握財務銷售數據,更方便在現場的所長、部長做出決策。
專案簡介
專案一期主要為整合多系統數據,整合企業ERP、CRM、E-HR、MES等系統數據,運用統一BI報表平台自動化生成企業各階層所需報表。
專案二期為走動式管理而設計,能實現更準確而且即時的決策,使用者涉及業務代表、營業所所長、營業部主管、事業部主管和總部CEO。
對不同管理層設計不同維度指標,讓管理者隨時隨地獲取資訊,直觀呈現數據。
專案執行
1、專案流程
整個專案分為專案準備、需求分析、系統設計、系統開發和上線運作、知識轉移六階段。
2、系統架構
系統分三層,應用系統層:以SAP ECC、CRM、MES、E-HR、採購平台及其他手工報表系統;資源倉儲層:以BW及SQL Server;數據分析層:使用德昂商務智能平台建置入口網站和行動應用平台。
3、專案特點
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除了IT開發固定的分析報表外,營業單位還可以按需求進行自主分析。
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增強報表欄位級別的許可權管控,在保證數據瀏覽許可權的前提下極大化減少了報表維護的工作量。
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整合現有的多個業務系統數據,建立統一的報表分析平台,利用數據創造更大的價值。
系統價值
1、 技術特點
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提供專業的儀表板設計與製作,保證可持續性的數據服務。
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快速地實現網頁端和行動版(iOS、Android等)多平台部署能力。
2、 報表產出、和可視化決策支援平台
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用戶可將分析結果以excel、PDF等形式匯出。
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自助分析部分提供多種分析圖表,幫助使用者更加直觀地分析數據,做出決策。
3、 資料上傳功能
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部分數據可以通過上傳excel的方式進行維護,降低了操作的技術門檻。
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行動版應用有數據回寫功能,能將反饋資訊寫入原有資料庫。