top of page
德昂BI成功案例-製造業
需求背景
總經理希望能改善目前公司的營運管理、業績監控和業務決策方式。
-
營運管理的改善包括：提升營運效率、監測關鍵措施執行；
-
業績監控方面則需要做到：利用平台數據，發掘數據價值、進行業績回顧，加強管控，追蹤業務行為並發現和解決問題；
-
業務決策端能夠確保：決策結果的客觀性、科學性、一致性和系統化、降低人為因素的影響，提高決策的品質和效果。
專案簡介
專案前期主要從數據鏈入手，從客戶原有的CRM、ERP系統中將數據抽出，對關鍵指標進行追蹤、跟進和考核；
之後再將德昂商業智慧架構導入，對各分析體系進行需求梳理與模型樣式設計；然後進行集中的ETL/報表開發，最後測試上線並進行知識轉移訓練。
專案執行
1、專案流程
整個專案分為專案準備、需求分析、系統設計、系統開發和上線營運五個階段。
2、系統架構
系統分三層；應用系統層：以業務系統、手工資料和一些其他資料為主；資料倉儲層：以BW及SQL Server；數據分析層：使用MSTR門戶網站和流動應用程式。
3、專案特點
-
高階管理層能更好更快地掌握全局，並落實分層負責。
-
有效提高人員工作效率，強化決策支援並加強執行力。
-
整合多個系統的數據，化繁為簡數據統一，達到數據效率化和安全化。
系統價值
1、提高數據整合度，對數據有了統一的定義和路徑，部門之間數據溝通無障礙。
2、營運數據可視化，加強業績監控和洞察，及時發現漏洞完善業務模型。
3、提升從管理到業務以及數據的效率，管理分析鏈全方位提高效能。
4、訓練業務人員數據分析意識培養，進行知識轉移，做到自主分析。
bottom of page