德昂BI成功案例-製造業

需求背景

    總經理希望能改善目前公司的營運管理、業績監控和業務決策方式。

  • 營運管理的改善包括:提升營運效率、監測關鍵措施執行;

  • 業績監控方面則需要做到:利用平台數據,發掘數據價值、進行業績回顧,加強管控,追蹤業務行為並發現和解決問題;

  • 業務決策端能夠確保:決策結果的客觀性、科學性、一致性和系統化、降低人為因素的影響,提高決策的品質和效果。

專案簡介

    專案前期主要從數據鏈入手,從客戶原有的CRM、ERP系統中將數據抽出,對關鍵指標進行追蹤、跟進和考核;

之後再將德昂商業智慧架構導入,對各分析體系進行需求梳理與模型樣式設計;然後進行集中的ETL/報表開發,最後測試上線並進行知識轉移訓練。

專案執行

    1、專案流程

    整個專案分為專案準備、需求分析、系統設計、系統開發和上線營運五個階段。

 

    2、系統架構

    系統分三層;應用系統層:以業務系統、手工資料和一些其他資料為主;資料倉儲層:以BW及SQL Server;數據分析層:使用MSTR門戶網站和流動應用程式。

    3、專案特點

  • 高階管理層能更好更快地掌握全局,並落實分層負責。

  • 有效提高人員工作效率,強化決策支援並加強執行力。

  • 整合多個系統的數據,化繁為簡數據統一,達到數據效率化和安全化。

系統價值

    1、提高數據整合度,對數據有了統一的定義和路徑,部門之間數據溝通無障礙。

    2、營運數據可視化,加強業績監控和洞察,及時發現漏洞完善業務模型。

    3、提升從管理到業務以及數據的效率,管理分析鏈全方位提高效能。

    4、訓練業務人員數據分析意識培養,進行知識轉移,做到自主分析。